Taller de abastecimiento, almacenamiento y costos de inventario

Aprendé a sincronizar el flujo logístico para hacer más eficiente la gestión de inventarios, al menor costo posible.

Esta capacitación tiene el objetivo de identificar la oportunidad que se presenta, en términos de rentabilidad y servicio, una correcta gestión de abastecimiento e inventarios.

Asimismo, reconocer los principios básicos de la gestión del almacenamiento para profesionalizar y optimizar las actividades de la función del almacén.

inicia 31/05/2024

6 encuentros

Online

Valor del Seminario / Taller $ 55.000

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Destinatarios

Emprendedores, pymes y personas que deseen adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para una correcta gestión de las compras y el inventario. Por otra parte, mandos medios, operarios de depósitos y interesados en adquirir herramientas básicas de gestión de almacenes.

+ Contenido de estudio

MÓDULO 1: El abastecimiento - su influencia en los costos de inventario.

La función de abastecimiento. Objetivos.
Evaluación de las necesidades.
Proyección de la demanda: Modelos de proyección con Excel.
La función de compras y su relación con la función de abastecimiento.
La gestión de inventarios.
El control de los materiales: El método ABC.
Los costos de abastecer y almacenar.
El volumen óptimo de pedido: Método CEP.
Estrategias del área de compras vs la gestión de inventarios: Modelo de descuento por cantidad.
El Punto de Pedido.
Cálculo de los días de cobertura.
Indicadores de gestión de abastecimiento e inventarios.

MÓDULO 2:.El almacenamiento ¿Necesidad o costumbre?

La función de almacenamiento. Objetivos.
Principios básicos de la gestión de almacenes.
Las zonas del almacén: Layout.
Actividades de la función de almacenamiento.
Ubicación de las existencias: Métodos de almacenaje.
Aplicación del Modelo ABC para la ubicación de las existencias.
Estrategias de picking.
Indicadores de gestión de almacenamiento.

Beneficios y Descuentos

10% de descuento para Socios de la SRJM

Disertantes

Danieli, Fernanda
Licenciada en Administración y Técnica en Logística

Soy consultora y capacitadora de empresas con más de diez años de experiencia.
Me dedico a realizar relevamientos de procesos, diagnósticos situacionales, detectar oportunidades de mejora, gestionar, supervisar e implementar planes de acción, reducir pérdidas, redactar procedimientos, elaborar indicadores claves de gestión (KPI's) y confeccionar informes para la toma de decisiones.